La negociación de capital y el Acuerdo de Asociación Económica UE-Japón

  • Christopher Kimura
DOI: https://doi.org/10.18543/ced.2554
Palabras clave: Unión Europea, Japón, acuerdos de libre comercio, negociaciones, Acuerdo de Asociación Económica UE-Japón (AAE UE-Japón)

Resumen

El Acuerdo de Asociación Económica Unión Europea-Japón de 2019 es, hasta el momento, el mayor acuerdo de libre comercio bilateral de la UE. Si bien el acuerdo en sí mismo es un ejemplo de la creciente fortaleza de la relación UE-Japón, también es un ejemplo de cómo dos regímenes comerciales muy diferentes pueden superar osbtáculos estructurales y administrativos arraigados para llegar a un consenso. Este trabajo analiza una de estas barreras: la negociación de capital. Este concepto refleja la economía política de los negociadores comerciales, es decir, cómo los negociadores utilizan su experiencia legal, flexibilidad de negociación y recursos limitados para maximizar los resultados del acuerdo de libre comercio. Sin embargo, los negociadores comerciales disponen de un capital de negociación diferente que depende de las limitaciones estructurales y administrativas de sus estados de origen y de cómo el negociador comercial defina y desarrolle su experiencia comercial. Los enfoques administrativos y estructurales dispares de la UE y Japón para las negociaciones comerciales y cómo los expertos en comercio definen y desarrollan su experiencia brindan una oportunidad única para comprender cómo los cambios en el capital de negociación pueden alterar los resultados de la negociación de los acuerdos de libre comercio. En última instancia, la estructura cuasi federal inclusiva de la UE y la necesidad de los negociadores de considerar las limitaciones de su mandato comercial muestran cómo su capital de negociación es relativamente limitado y se traduce en un texto de acuerdo más integrado, es decir, disposiciones sobre la opinión pública. Por otro lado, el régimen comercial reformista de arriba abajo de Japón conduce a una tensión más reactiva de negociación de capital que depende en gran medida de la adherencia a la jerarquía y la inclusión limitada, lo que resulta en compromisos de acuerdo que generalmente son débiles y limitados. Negociar capital es una realidad importante a la que se enfrentan todos los negociadores comerciales. Es política y estratégicamente importante que las partes entiendan cómo la economía política de estos distintos factores influye e impacta en las negociaciones y los resultados del libre comercio.

Recibido: 10 mayo 2022
Aceptado: 18 julio 2022

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Biografía del autor/a

Christopher Kimura

Abogado del Departamento de Comercio de los Estados Unidos, Oficina del Asesor Principal para la Aplicación y el Cumplimiento del Comercio. Las opiniones expresadas en este artículo no representan las opiniones del Departamento de Comercio ni del gobierno de los Estados Unidos. Completó su doctorado en derecho y su master en la Facultad de Derecho de la Universidad Americana de Washington en 2021 con especialización en comercio internacional y relaciones internacionales en la región de Asia-Pacífico. Sus intereses de investigación actuales se centran principalmente en los asuntos económicos y las relaciones comerciales de Asia-Pacífico. Se espera que otra de sus publicaciones sobre estos temas se publique como parte de un volumen editado por Cambridge University Press en el tercer trimestre de 2022.

Publicado
2022-10-28
Cómo citar
Kimura, Christopher. 2022. «La negociación De Capital Y El Acuerdo De Asociación Económica UE-Japón». Cuadernos Europeos De Deusto, n.º 05 (octubre), 33-49. https://doi.org/10.18543/ced.2554.
Número
Núm. 05 (2022): NÚMERO ESPECIAL. European Union-Asia Pacific social and cultural dialogue: involving civil society in interregional relations
Sección
Estudios

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